Япония хочет в мир, но индустрия всё ещё живёт по ощущениям

Президент японской компании Cloud Nine Takuya Chigira рассказал Billboard Japan о фестивале Zipangu в Лос-Анджелесе, международной карьере Ado и проблемах музыкальной индустрии Японии.

В 2025 году более 500 000 зрителей посетили второй мировой тур Ado — Ado WORLD TOUR 2025 «Hibana» Powered by Crunchyroll. В мае Cloud Nine провела в Лос-Анджелесе Zipangu — крупнейший за пределами Японии фестиваль, полностью посвящённый японским артистам. По словам Chigira, проект создавался не ради прибыли и не ради статуса организатора фестивалей. Его цель — подтолкнуть японских исполнителей к работе за рубежом.

Успехом Zipangu руководитель считает не финансовый результат, а желание участников после выступления отправиться в североамериканский тур или дать концерт в США. С коммерческой точки зрения было бы дешевле провести концерт Ado как главной звезды: такое шоу обошлось бы примерно в пять раз дешевле и могло пройти на более крупной площадке. Однако осторожность японского рынка мешает развитию. Даже фестиваль CEIPA matsuri ’25 с тремя ведущими артистами Японии в прошлом году ограничили масштабом около 7 000 зрителей.

Chigira считает, что индустрии нужен пример, показывающий, насколько далеко могут зайти японские артисты. Cloud Nine пошла на риск, поскольку Ado уже была в её составе. При этом Zipangu стал первым фестивалем компании вообще — и сразу прошёл в Лос-Анджелесе. Организацией занималась команда менее чем из десяти человек, а непосредственно фестиваль вели около пяти-шести сотрудников параллельно с основной работой.

В день мероприятия стриминговые показатели восьми выступавших артистов в Лос-Анджелесе в среднем выросли в 2,4 раза по сравнению с неделей ранее. Около 30% публики составляли не поклонники конкретных исполнителей, а любители японской культуры в целом — аниме, игр, еды и других элементов японской поп-культуры.

Мировые проекты требуют не только артистов, но и практических знаний. В разных странах отличаются визовые правила, налоговые удержания, требования к звуку, электрическим подключениям и рабочей коммуникации. По словам Chigira, многие местные нормы воспринимаются организаторами как само собой разумеющиеся и поэтому не объясняются иностранцам. Ошибки во время мирового тура Ado показали: часть правил можно понять только на практике.

Cloud Nine планирует проводить Zipangu в Лос-Анджелесе каждый май, формируя устойчивый спрос. Кроме того, компания рассматривает мероприятия в других странах в сентябре или октябре — там, где уже есть интерес к J-pop и японской культуре.

Для развития Ado Cloud Nine заключила представительское соглашение с WME — William Morris Endeavor. У компании есть североамериканский офис, но основная команда находится в Японии. WME должна закрыть направления, до которых японские сотрудники не могут дотянуться самостоятельно. Chigira также хочет поднять Ado выше 94-го места в рейтинге Billboard по концертной выручке за 2025 год.

С 2026 года премия Grammy вводит категорию Best Asia Pop Music Performance. Chigira считает, что это может помочь музыкальной индустрии Японии, но не видит новую номинацию главной целью. Cloud Nine хочет бороться за ключевые категории, включая Record of the Year и Album of the Year, а не просто за отдельный «азиатский» сектор. При этом Grammy для компании не самоцель: награда будет приятным признанием, но не заменит стратегическую задачу.

Одной из главных проблем японской музыки Chigira называет устаревший способ ведения бизнеса. Решения часто принимаются на основе интуиции, личных связей и впечатлений, а не данных. Он признаёт, что музыкальные хиты невозможно полностью предсказывать по цифрам, однако чрезмерная зависимость от «чутья» делает результаты неповторяемыми. Кроме того, в отрасли недостаточно инвестиций.

После Zipangu предложения о сотрудничестве и вложениях поступали от многих компаний, но быстрее всего реагировали не японские организации, а зарубежные — прежде всего из Южной Кореи и Северной Америки. Chigira считает музыку интеллектуальной собственностью, которую можно развивать и масштабировать, но японской индустрии пока не хватает навыков коммерческого использования такого потенциала.

По его оценке, Азия и Япония ещё не создали артиста, полностью закрепившегося на вершине мирового рынка. Японским исполнителям, поющим на японском языке, будет трудно стать центром глобальной индустрии. Однако разрыв между их профессиональным уровнем и международными показателями означает, что рост возможен.

Япония — второй по величине музыкальный рынок мира. Артист может построить успешную карьеру, не покидая страну, поэтому выход за рубеж долго не был необходимостью. Но интернет и социальные сети изменили мечты нового поколения. Если раньше дети представляли Budokan или Saitama Super Arena, то теперь ориентируются на арены США и Южной Кореи.

Chigira опасается, что наиболее талантливые японские исполнители будут уходить в южнокорейские или американские агентства, если японские компании не научатся работать глобально. Для уже успешных артистов зарубежный старт особенно тяжёл: за границей нет привычного сервиса, команды и технической стабильности, а доход может оказаться ниже японского. Поэтому необходимы сильная мотивация артиста и готовность команды снова начинать почти с нуля.

Cloud Nine продолжает международную работу из-за опасения, что японские таланты будут утекать за рубеж. Ado, по словам Chigira, движет не стремление заработать, а желание познакомить мир с японской музыкой и сценой Vocaloid. Компания готова сотрудничать с японскими агентствами, которые хотят проводить концерты за рубежом, и надеется, что таких игроков станет больше.